Gestion de construction et immobilière

Maîtrisez le virage du secteur de la construction et de la gestion immobilière pour exceller

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Les enjeux de la Gestion de construction et immobilière

Pour une gestion efficiente de vos projets de construction

Au Québec, des donneurs d'ouvrage majeurs appliquent des cadres rigoureux de gestion de projets, de qualité et de reddition de compte dans des écosystèmes de gestion de plus en plus complexe.

L'adoption de pratiques structurées est essentielle pour les organisations dans le secteur de la construction

Parler à un expert
Pénurie de talents et vieillissement des effectifs

Avec le vieillissement de la main-d'œuvre et la pénurie de talents, le recrutement de ressources compétentes et expérimentées devient de plus en plus complexe.

Cadres réglementaires rigides (SST+ESG)

Les cadres réglementaires sont de plus en plus stricts, ce qui entraîne une augmentation des risques ainsi que des coûts de mise aux normes.

Gestion simultané de plusieurs projets

La gestion simultanée de plusieurs projets complexifie la prise de décision et exige des outils capables d’offrir une vision claire et globale de l’ensemble du portefeuille de projets.

communications défaillantes entre les parties prenantes

Les mécanismes de communication entre le chantier et les équipes en bureau sont inégaux, incomplets et désorganisés, ce qui entraîne des erreurs et des inefficiences coûteuses.

Adsum maîtrise pleinement ces enjeux et accompagne les organisations du secteur de la construction pour les surmonter. Notre approche pragmatique, centrée sur les résultats, permet aux organisations de gagner en clarté, en performance et en contrôle.

Menons à bien vos projets d’envergure

Une offre synergique de services et des solutions concrètes

Adsum service-conseil, c'est une équipe de professionnels spécialisée en construction et ayant œuvré pour les entrepreneurs et les donneurs d'ordres.  Nos experts allient expérience tactique, opérationnelle et stratégique. Nous sommes à mesure de comprendre rapidement votre organisation, vos  grands projets et programmes et vos des enjeux afin d'apporter des solutions  concrètes et efficaces regroupée dans une offre de services synergique afin d'orchestrer la réalisation devos objectifs.

Diagnostic de projet ou de programme et stratégie d'optimisation

  • État des lieux objectif et crédible

  • Analyse de risque et plan de mitigation

  • Évaluation de la performance de l’équipe et plan d'optimisation

  • Planification et gestion de coûts

  • Mise en place d’une gouvernance et gestion des parties prenantes

  • Rédaction des cas d’affaires révisés

Gérance de construction
Planification d’affaire, pilotage de la transformation et gestion du changement

  • État de la situation et analyse des activités critiques

  • Élaboration du modèle opérationnel cible (processus, outils, équipes)

  • Élaboration d’une feuille de route

  • Stratégie et accompagnement en gestion de la transformation

  • Accompagnement en gestion du changement et formation

  • Évaluation des résultats et KPIs

Digitalisation des opérations ou transformation numérique

  • État des lieux et définition du modèle

  • Élaboration de la stratégie numérique / Cartographie et optimisation des processus / Architecture d'affaires

  • Gouvernance numérique et gestion de projets TI

  • Sélection et déploiement de Smartsheet, Planiswear, PowerBi ou autres logiciels

  • Gestion de l'intégration numérique

  • Gestion du changement et de l'appropriation

  • Formation et développement des équipes (ex . : méthodologie Agile)

Mesure de la maturité des pratiques en gestion en gestion de projet, programme ou portefeuille

  • Mesure de maturité des pratiques de gestion de l’organisation

  • Comparaison avec les meilleures pratiques de l’industrie

  • Cartographie des processus actuels

  • Plan d’amélioration et outils de suivis de l’évolution

  • Formation et montée en maturité des équipes

Mise en place de la gestion de portefeuille et du processus de portes de passage

  • État des lieux et élaboration et mise en place du modèle opérationnel cible / Conception du processus de portes de passage (Stage-Gate) / Définition des catégories de projets (analyse de portefeuille).

  • Définition des orientations stratégiques
    / Déploiement de solution technologique de gestion du portefeuille

  • Diagnostique de maturité des pratiques en gestion de portefeuille / Définition des mécanismes de gestion de capacité (ressources humaines et financières)
    / Mise en place et développement de l'équipe
    / Gestion par interim (prêt-de personnel) / Élaboration des outils, gabarits et méthodes / Accompagnement dans la gestion du changement / Mesure de performance (KPIs) et amélioration continue

Développement de tableau de bord stratégique et tactique avec indicateurs de performance

  • Structuration de la gouvernance

  • Coaching, pilotage et/ou optimisation de forums décisionnels

  • Développement et mise en œuvre d’indicateurs de performance

  • Développement d’outil en Power Bi

  • Développement des gabarits

  • Présentations exécutives

  • Formation sur la gouvernance

Diagnostic, plan de main-d’œuvre  et programme de formation interne

  • Évaluation de la main-d’œuvre interne

  • Évaluation du bassin externe

  • Évaluation des comportements performants

  • Définition des rôles et formation des équipes

  • Feuille de route de transformation RH

  • Analyse de gains financiers
    Analyse de climat de travail et plan d'intervention / Analyse psychosociale de l'organisation

Pourquoi Adsum

Une firme à taille humaine avec de grands clients

Notre équipe de conseillers chevronnés combine proximité terrain et rigueur méthodologique pour sécuriser vos échéanciers, vos budgets et vos résultats d’affaires. Nos nombreux clients nous font confiance
et s’appuient sur notre expertise.

Parler à un expert
Expérience terrain des équipes de conseillers attitrés

Nos conseillers sont présents sur le terrain, aux côtés de vos équipes, pour comprendre les enjeux réels de vos opérations. Leur approche pragmatique permet de prendre des décisions éclairées et d’assurer un accompagnement qui génère des résultats concrets.

Expérience PME et Maître d'ouvrage

Nous comprenons autant la réalité des PME que les exigences des grands donneurs d’ouvrage. Cette double perspective nous permet d’anticiper les défis, d’harmoniser les communications et d’assurer une gestion de projet qui respecte vos priorités d’affaires.

Rapidité d’exécution

Notre structure agile nous permet d’intervenir rapidement, d’accélérer vos démarches et de débloquer les projets critiques. Adsum met en mouvement vos initiatives avec efficacité, sans sacrifier la rigueur ni la qualité des livrables.

Pratique en gestion de changement et de la transformation

Grâce à une approche structurée et humaine, nous mobilisons les parties prenantes, réduisons les résistances et assurons que vos initiatives livrent des résultats tangibles et mesurables.

Expertise conseil dédiée au secteur de la construction

Une équipe de service-conseils spécialisée en construction ayant œuvré pour les entrepreneurs et les donneurs d'ordres, alliant expérience tactique, opérationnelle et stratégique, offrant une compréhension rapide des organisations, des grands projets, des enjeux et des solutions potentielles et concrètes regroupée dans une offre de services pour orchestrer la réalisation de vos objectifs.

Ressources

Prenez le temps de lire des blogs pertinents à votre secteur

Explorez nos articles et outils pratiques pour stimuler votre réflexion et progresser.

Un bureau de projets sur mesure: réalisez votre transformation organisationnelle, un projet à la fois

Dans les entreprises prospères, les projets sont considérés comme les véhicules de la transformation organisationnelle et de l'exécution stratégique. Or, selon le rapport « Pulse of the Profession » 2021 du PMI, dans le monde, 35 % des projets ont échoué.

Santé virage numérique

La transformation numérique en santé : le saut quantique de l’ère du fax à celle de l’intelligence artificielle!

On le sait, notre système de santé est vétuste sur de multiples facettes technologiques : le fax, le manque de visibilité sur le dossier-patient, la lente démocratisation télémédecine en est quelques exemples. Mais comment y remédier, là est la question.

Coworkers interacting

Stratégie et gestion de projet : de la sélection à la priorisation, qu’est-ce qui cloche si souvent ?

En théorie, la gestion par portefeuille de projets devrait permettre de garantir l’alignement entre la vision stratégique et l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Qu’en est-il réellement?

ACADÉMIE ADSUM

Développez votre expertise grâce à l’Académie Adsum

Pour concrétiser vos ambitions ou réussir votre transformation organisationnelle, il est essentiel de développer vos équipes internes. L’Académie Adsum vous permet de renforcer votre expertise en offrant un accompagnement basé sur les principaux référentiels selon le domaine d’expertise, les meilleures pratiques et toujours en résonnance avec la réalité terrain.

Formation sur mesure en entreprise ou coaching personnalisé, nous accélérerons le développement de vos équipes et la génération de talent.

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