Gestion de construction et immobilière

Propulsez votre organisation au coeur du secteur de la construction et de la gestion immobilière

Le secteur de la construction et de la gestion immobilière entre dans une phase d’évolution majeure où se multiplient les occasions d’innover, de performer et de créer davantage de valeur. Cette transformation accélérée, nourrie par les avancées technologiques, l’essor de l’intelligence artificielle et l’évolution des normes, ouvre la porte à de nouvelles façons de planifier, décider et exécuter. Dans ce contexte exigeant, les dirigeants doivent composer avec des environnements complexes, des attentes plus élevées, des budgets contrôlés et des équipes fortement sollicitées, tout en attirant et mobilisant un talent devenu plus rare.
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Adsum vous accompagne pour transformer ces défis en leviers de réussite, clarifier les priorités, sécuriser l’exécution et soutenir vos équipes afin que vous puissiez tirer pleinement parti de cette nouvelle dynamique du secteur.

Vos enjeux
Nos expertises
Pourquoi Adsum
Ressources

Les enjeux de la Gestion de construction et immobilière

Pour une gestion efficiente de vos projets de construction

Au Québec, des donneurs d'ouvrage majeurs appliquent des cadres rigoureux de gestion de projets, de qualité et de reddition de compte dans des écosystèmes de gestion de plus en plus complexe.

L'adoption de pratiques structurées est essentielle pour les organisations dans le secteur de la construction

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Pénurie de talents et vieillissement des effectifs

Avec le vieillissement de la main-d'œuvre et la pénurie de talents, le recrutement de ressources compétentes et expérimentées devient de plus en plus complexe.

Cadres réglementaires rigides (ISO+ SST+ESG)

Les cadres réglementaires sont de plus en plus stricts, ce qui entraîne une augmentation des risques ainsi que des coûts de mise aux normes.

Gestion simultanée de multiples projets et initatives d'internes

Il devient essentiel de s’appuyer sur des outils et des mécanismes de pilotage offrant une vision claire et intégrée de l’ensemble du portefeuille.

communications défaillantes entre les parties prenantes

Les mécanismes de communication entre le chantier et les équipes en bureau sont inégaux, incomplets et désorganisés, ce qui entraîne des erreurs et des inefficiences coûteuses.

Accélération des technologies et transformation numérque

Les organisations confrontées à un flux massif de données doivent faire appel à de nouvelles solutions plus innovantes,  efficientes et déployées selon les meilleures pratiques. Les processus s'optimisent.

défi à saisir l'opportunité de l'intelligence artificielle

L’IA transforme en profondeur la gestion de projet. Bien au-delà d’un simple levier technologique, elle redéfinit la manière dont les projets sont planifiés, pilotés et exécutés.

Adsum maîtrise pleinement ces enjeux et accompagne les organisations du secteur de la construction pour les surmonter. Notre approche pragmatique, centrée sur les résultats, permet aux organisations de gagner en clarté, en performance et en contrôle.

Menons à bien vos projets d’envergure

Une offre synergique de services et des solutions concrètes

Adsum service-conseil, c'est une équipe de professionnels spécialisés en construction et ayant œuvré pour les entrepreneurs et les donneurs d'ordres.  Nos experts allient expérience tactique, opérationnelle et stratégique. Nous sommes en mesure de comprendre rapidement votre organisation, vos  projets majeurs et programmes. Nous vous aidons à cerner vos enjeux afin d'apporter des solutions  concrètes et efficaces réunies dans une offre de services synergique afin d'orchestrer la réalisation de vos objectifs.

Diagnostic de projet ou de programme et stratégie d'optimisation

  • État des lieux objectif et crédible

  • Analyse de risque et plan de mitigation

  • Évaluation de la performance de l’équipe et plan de redressement

  • Mise en place d’une gouvernance et gestion des parties prenantes

  • Rédaction des cas d’affaires révisés

gestion de construction

  • Gestion de projet clé-en-main et mise en place de bureau de projet

  • Planification - ingénierie - construction - contrôle - livraison

  • Estimation, gestion des coûts et des échéanciers

  • Accompagnement dans les types de contrats et modes d'approvisionnement

  • Gestion intégrée des risques

Planification d’initiatives internes, pilotage de la transformation et gestion du changement

  • État de la situation et analyse des activités critiques

  • Élaboration du modèle opérationnel cible (processus, outils, équipes)

  • Élaboration d’une feuille de route

  • Stratégie et accompagnement en gestion de la transformation

  • Accompagnement en gestion du changement et formation

Digitalisation des opérations ou transformation numérique

  • État des lieux et définition du modèle cible

  • Cartographie et optimisation des processus

  • Gouvernance numérique et gestion de projets TI

  • Sélection et déploiement d'outils (Smartsheet, Planiswear, PowerBi, etc.)

  • Gestion du changement et de l'appropriation

Mesure de la maturité des pratiques en gestion en gestion de projet, programme ou portefeuille

  • Mesure de maturité des pratiques de gestion de l’organisation

  • Comparaison avec les meilleures pratiques de l’industrie

  • Cartographie des processus actuels et optimisation / digitalisation

  • Plan d’amélioration et outils de suivis de l’évolution

  • Formation et montée en maturité des équipes

Mise en place de la gestion de portefeuille et du processus de portes de passage

  • État des lieux et élaboration et mise en place du modèle opérationnel cible

  • Conception du processus de portes de passage (Stage-Gate)

  • Déploiement de solution technologique de gestion du portefeuille

  • Diagnostique de maturité des pratiques en gestion de portefeuille

  • Gestion par interim (prêt-de personnel) ou mise en place d'équipe

Développement de tableau de bord stratégique et tactique avec indicateurs de performance

  • Structuration de la gouvernance

  • Développement d’outils de reddition dont Power Bi

  • Développement et mise en œuvre d’indicateurs de performance

  • Coaching, pilotage et/ou optimisation de forums décisionnels

  • Structuration et formation sur la gouvernance

Diagnostic, plan de main-d’œuvre  et programme de formation interne

  • Évaluation de la main-d’œuvre interne ou externe

  • Évaluation des comportements performants et développement

  • Feuille de route de transformation RH

  • Analyse de climat de travail et plan d'intervention

  • Analyse psychosociale de l'organisation

Pourquoi Adsum

Une firme à taille humaine avec de grands clients

Notre équipe combine expérience de terrain, intelligence stratégique et rigueur d’exécution pour livrer vos projets avec clarté, vélocité et maîtrise. Nos clients nous choisissent pour transformer la complexité en résultats concrets.

Parler à un expert
Expérience terrain des équipes de conseillers attitrés

Nos conseillers sont présents sur le terrain, aux côtés de vos équipes, pour comprendre les enjeux réels de vos opérations. Leur approche pragmatique permet de prendre des décisions éclairées et d’assurer un accompagnement qui génère des résultats concrets.

Expérience PME et Maître d'ouvrage

Nous comprenons autant la réalité des PME que les exigences des grands donneurs d’ouvrage. Cette double perspective nous permet d’anticiper les défis, d’harmoniser les communications et d’assurer une gestion de projet qui respecte vos priorités d’affaires.

Rapidité d’exécution

Notre structure agile nous permet d’intervenir rapidement, d’accélérer vos démarches et de débloquer les projets critiques. Adsum met en mouvement vos initiatives avec efficacité, sans sacrifier la rigueur ni la qualité des livrables.

Pratique en gestion de changement et de la transformation

Grâce à une approche structurée et humaine, nous mobilisons les parties prenantes, réduisons les résistances et assurons que vos initiatives livrent des résultats tangibles et mesurables.

Ressources

Prenez le temps de lire des blogs pertinents à votre secteur

Explorez nos articles et outils pratiques pour stimuler votre réflexion et progresser.

Les modes collaboratifs : une nouvelle manière de livrer les projets

Au Québec, l’intérêt croissant pour des pratiques plus collaboratives dans les projets s’inscrit dans un contexte de complexification des infrastructures, d’échéanciers serrés et d’un besoin accru d’innovation. La Loi 62 accompagne ce mouvement : elle ne crée pas de « modes collaboratifs » ou de « contrats collaboratifs », mais modernise la Loi sur les contrats publics en offrant davantage de flexibilité contractuelle et organisationnelle.

L’IA dans la construction : et si vous arrêtiez d’attendre?

L'intelligence artificielle (IA) transforme la construction : découvrez comment les PME peuvent améliorer leur productivité, anticiper les risques et démarrer simplement grâce à l’intelligence artificielle.

Transformer pour croître : la nouvelle réalité des PME de construction

Découvrez comment les PME de construction peuvent structurer leur croissance, renforcer leur gouvernance et améliorer leur performance grâce à la transformation organisationnelle.

ACADÉMIE ADSUM

Développez votre expertise grâce à l’Académie Adsum

Pour concrétiser vos ambitions ou réussir votre transformation organisationnelle, il est essentiel de développer vos équipes internes. L’Académie Adsum vous permet de renforcer votre expertise en offrant un accompagnement basé sur les principaux référentiels selon le domaine d’expertise, les meilleures pratiques et toujours en résonnance avec la réalité terrain.

Formation sur mesure en entreprise ou coaching personnalisé, nous accélérerons le développement de vos équipes et la génération de talent.

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