Merci d’avoir participé au Grand rendez-vous CPA 2025
Je vous remercie chaleureusement de votre présence à la conférence : «Alignement stratégique et modèles d’affaires : naviguer dans les turbulences économiques avec lucidité et impact ».
Henri-Jean Bonnis ICD.D PMP
Retrouvez-moi sur LinkedInÉvaluer votre niveau de maturité en gestion de portefeuille d’initiatives stratégiques
Complétez ce court questionnaire pour connaître votre niveau de maturité concernant la pratique de gestion de portefeuille d’initiatives stratégiques au sein de votre organisation.
Si vous obtenez un pointage entre 4 et 7
Votre organisation en est à l’étape Initiale et présente un faible niveau de maturité. Un diagnostic plus complet pourrait être réalisé afin d’évaluer l’écart entre votre situation actuelle et votre cible organisationnelle. Celui-ci serait accompagné d’un plan de montée en maturité. Une importante gestion du changement, incluant des efforts de sensibilisation, serait à planifier.
Si vous obtenez un pointage entre 8 et 11
Votre organisation en est à l’étape Processus déployé et démontre une prise de conscience de l’importance de la gestion de portefeuille. Il serait opportun de renforcer un ou deux axes clés selon un plan de progression bien défini et accompagné d’indicateurs de suivi.
Si vous obtenez un pointage entre 12 et 16
Votre organisation en est à l’étape Processus maîtrisé ou même Processus optimisé. La gestion de portefeuille est clairement identifiée comme une priorité organisationnelle. L’objectif est alors d’optimiser en continu les processus et d’en mesurer les bénéfices. C’est dans cette zone qu’une approche d’amélioration continue structurée peut se révéler particulièrement efficiente.
Pour plus d’informations, consultez le blogue suivant : L’amélioration continue pour propulser votre maturité en gestion de projet - Adsum Groupe Conseil.
Source : adaptation libre Adsum Groupe Conseil