Le gouvernement du Québec a déposé son budget 2026-2027 dans un contexte économique en évolution, marqué par des défis, mais aussi par de nouvelles opportunités d’investissement et de transformation.
En choisissant d’investir de manière significative tout en maintenant le cap vers l’équilibre budgétaire d’ici 2029-2030, Québec envoie un signal clair : les organisations qui sauront s’adapter, se structurer et passer à l’action seront les mieux positionnées pour en tirer parti.
Pour les entreprises et organismes, ce budget représente donc bien plus qu’un cadre financier c’est une occasion concrète d’accélérer leur transformation, d’améliorer leur performance et de structurer leurs priorités dans un environnement plus exigeant.
Dans ce contexte, l’accès à un accompagnement stratégique et opérationnel devient un levier clé pour :
- Prioriser les bons investissements
- Sécuriser l’exécution
- Et générer des résultats tangibles
Autrement dit, les opportunités sont bien présentes à condition de s’activer dès maintenant pour les capter.
Se tourner vers un accompagnement par des firmes en services-conseils pour s’accélérer
Dans ce contexte, les organisations doivent composer avec des enjeux variés : accès aux programmes, gestion des ressources, adaptation aux nouvelles mesures et optimisation de leurs stratégies de croissance. C’est précisément dans ce type de contexte que les organisations publiques comme privées peuvent tirer pleinement profit du budget en se tournant vers un accompagnement spécialisé. En faisant appel à des firmes de services-conseils comme Adsum, les entreprises se donnent ainsi les moyens de mieux comprendre les opportunités disponibles, de structurer leurs démarches et d’optimiser leurs décisions.
Un contexte favorable… mais plus exigeant
«Le contexte budgétaire actuel est favorable à la transformation et à l'accompagnement par des firmes de services-conseils. Les organisations publiques devront investir massivement, mais avec une pression accrue sur les résultats. Elles auront besoin de partenaires capables de structurer la prise de décision et de sécuriser l'exécution. »
Henri-Jean Bonnis, Associé, Adsum Groupe Conseil
Des mesures financières relativement robustes
Voici un aperçu des mesures prévues :
Une économie qui résiste mieux qu'ailleurs
Entre 2018 et 2024, le PIB réel par habitant a augmenté de 4,9 % au Québec, alors qu'il a reculé de 0,3 % en Ontario et de 0,9 % dans le reste du Canada.
De plus, pour 2026 et 2027, non seulement Québec résiste mieux mais anticipe une croissance réelle modeste mais positive 1,1 % puis 1,4 %.
Trois axes d'investissement prioritaires
1. Accélération de la transformation économique et innovation
Le gouvernement consacre plus de 1,7 G$ à l'accélération économique :
- Près de 700 M$ pour les secteurs d'avenir et l'innovation
- Plus de 580 M$ pour les PME de toutes les régions
- Appui au secteur audiovisuel et à l'écosystème médiatique
- Capacité d'intervention pouvant atteindre 2 G$ via les fonds d'investissement pour les sièges sociaux et les minéraux critiques
2. Infrastructures publiques: un virage vers la durabilité
« On investit autant pour préserver que pour construire » - Lucille Bélanger, Directrice exécutive, Adsum Groupe Conseil
Le Plan québécois des infrastructures atteint 167 G$ sur dix ans. Les secteurs priorisés : santé, éducation, enseignement supérieur, transport collectif, réseau routier et transformation numérique.
Fait notable : 71 % des investissements visent désormais le maintien en bon état des actifs existants, contre 65 % dans le plan précédent. Le message est clair — on ne construit pas seulement du neuf, on protège ce qu'on a déjà, espérant ainsi combler partiellement le lourd déficit en maintien des actifs accumulé au cours des dernières décennies
3. La modernisation de l'État se poursuit
Le budget prévoit 42,4 M$ sur quatre ans pour renforcer l'agilité, la sécurité et la résilience des services publics. La transformation numérique des organismes publics devient enfin une priorité explicite.
« L’agilité est la capacité d’une organisation à se renouveler, à s’adapter, à évoluer rapidement et à réussir dans un environnement changeant et ambigu. » - McKinsey & Company
Le retour à l'équilibre budgétaire d'ici 2029-2030 impose une contrainte réelle : chaque dollar investi devra être justifié, priorisé, suivi.
Les ministères et organismes chercheront des partenaires capables d'offrir :
- Gouvernance de portefeuille et mécanismes de priorisation
- Diagnostics de maturité des pratiques de gestion et cadres de suivi exécutif
- Bureaux de projets performants (PMO) et tableaux de bord décisionnels
- Revues indépendantes et redressement de projets ou programmes complexes
- Accompagnement en transformation numérique pour les PME (via le Plan PME 2025-2028 et ses subventions)
Le secteur de la construction bénéficie également d'une attention particulière avec 22 M$ dédiés à l'intégration de solutions technologiques et à la diffusion de meilleures pratiques — une ouverture pour les firmes capables de parler à la fois gouvernance, terrain et valeur d'affaires.
« Nous accompagnons de grandes PMEs du secteur de la construction dans l’optimisation de leurs processus et l’intégration de nouvelles technologies. Le secteur de la construction a enfin pris le virage de l’IA et de la digitalisation. On constate des changements profonds et durables en moins de 6 mois, pilotés par des dirigeants inspirants et ouvert aux nouvelles opportunités. »
Pascal Villleneuve, Directeur exécutif, Adsum Construction
Structurer l’avancement par un rythme clair et des résultats démontrables
Ce budget n'est pas un chèque en blanc. C'est un signal que le gouvernement investira, mais qu'il exigera des résultats tangibles : moins de dérive, meilleures décisions, visibilité accrue, gains de productivité.
Pour les organisations, l'occasion est réelle à condition de démontrer une valeur concrète. Pour les firmes de services-conseils cela veut dire de livrer des résultats tangibles et non des rapports conceptuels. Il faut franchir ce pont entre la vision stratégique et l’exécution, en projets comme en opérations, alignée avec les bénéfices recherchés.
Notre mission : faire le pont entre votre vision et votre réalité d'affaires en vous accompagnant dans la concrétisation et la gestion efficace de vos projets. - Adsum Groupe Conseil
Lectures complémentaires
- finances.gouv.qc.ca
- tresor.gouv.qc.c
- economie.gouv.qc.ca
- Accès Subventions —Consultant en subventions gouvernementales (Québec & Canada)
- Subvention Directe —Services de subventions pour entreprises
Sources : Les données citées dans cet article proviennent des documents budgétaires officiels publiés par le ministère des Finances du Québec (mars 2025).
À propos d'Adsum Groupe Conseil
Cabinet-conseil en management, Adsum Groupe Conseil vous accompagne pour répondre à une problématique bien précise : trop souvent, les plans stratégiques ne restent qu’à l’état d’idées couchées sur papier.
Notre postulat de base est que la gestion de projet constitue un véhicule idéal pour concrétiser votre vision. C'est ainsi que nous accompagnons nos clients issus des secteurs publics, privés et des fonds d'investissements, en faisant le pont entre le design de votre stratégie d'affaires et son exécution.
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