L’IA dans la construction : et si vous arrêtiez d’attendre?

L’intelligence artificielle (IA) s’invite partout : finance, logistique, aviation… et désormais construction. Les subventions pour encourager l'innovation sont légion. Les résultats sont déjà probants. Pourtant, beaucoup de PME hésitent encore, croyant que ces outils sont réservés aux géants ou aux équipes technologiques ultra-matures.

Or, le PMI observe que les organisations qui adoptent progressivement l’IA améliorent jusqu’à 20 % leur productivité projet, simplement en automatisant les tâches à faible valeur et en améliorant la prise de décision.

Alors, pourquoi la construction attend encore?

1. L’IA : des outils de moins en moins optionnels et de plus en plus révolutionnaires

Le secteur de la construction est intense, rapide, imprévisible. Introduire l’IA ne veut pas dire bouleverser les méthodes ou remplacer l’expertise humaine — c’est plutôt ajouter une couche d’intelligence opérationnelle sur ce que les équipes font déjà.

L’IA peut :

• résumer des plans ou des devis pour accélérer la compréhension initiale;
• analyser des risques à partir des historiques de projets;
• générer des rapports de chantier plus vite;
• aider à comparer des options de séquence, de coûts ou d’échéanciers.

De petits gains, cumulés chaque semaine, qui libèrent de la bande passante pour… gérer réellement les projets.

Du côté des grandes organisations, certains de nos clients du secteur de la construction et de l’énergie s’affaires à développer des portefeuilles ambitieux d’innovations liées à l’IA et à les déployer, de façon aussi véloce que possible, sur l’ensemble des leurs projets et processus d’affaires.

2. Des chantiers plus prévisibles grâce aux données

Selon le PMI 2024 Pulse of the Profession, les organisations qui adoptent des outils d’IA sont 2,2 fois plus efficaces dans la détection des risques et la planification.

Imaginez :

• Des alertes automatiques quand un échéancier dérive.
• Des prévisions qui anticipent les impacts météo.
• Des suggestions pour optimiser la main-d’œuvre ou la logistique.

On n’est pas dans la science-fiction : ces outils existent déjà, accessibles, peu coûteux et adaptés aux PME dès qu’on ose les tester et qui fonctionnent! Il est possible de créer des pilotes rapides à partir de processus névragilques et de constater les bénéfices demain.

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3. Commencer petit : la clé pour les PME

L’IA va révolution notre ère; c’est incontournable. Toutefois, cette transformation ne doit pas être un « big bang » pour les PMEs.

Les entreprises qui réussissent commencent par :

• un cas d’usage très concret (rapports, gestion des risques, préconception);
• un test rapide;
• une évaluation des gains;
• et un déploiement progressif.

Pas besoin d’un laboratoire d’innovation — juste d’une équipe ouverte à essayer quelque chose de nouveau

Le PMI appelle cela l’approche incrémentale, qui réduit les risques et maximise les apprentissages.

À travers son partenariat avec Kiois, un leader en AI au Québec, Adsum est en mesure d’accompagner les organisations qui souhaitent tirer profit de révolution.

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4. Oser essayer : la vraie barrière est culturelle

La limite principale n’est pas technologique : elle est culturelle.
Beaucoup d’entreprises attendent « le bon moment » ou pensent qu’elles doivent être parfaitement structurées avant d’explorer l’IA. C’est faux.

Ce qui compte, c’est :

• la curiosité;
• l’envie d’expérimenter;
• et le courage d’essayer un outil pendant une semaine pour voir ce que ça change.

La construction est un domaine où l’ingéniosité fait partie du quotidien. L’IA n’est qu’un nouvel outil dans cette boîte déjà bien remplie.

Osons l’utiliser — un projet à la fois ! 

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À propos d'Adsum Groupe Conseil

Cabinet-conseil en management, Adsum Groupe Conseil vous accompagne pour répondre à une problématique bien précise: trop souvent, les plans stratégiques ne restent qu’à l’état d’idées couchées sur papier. Notre postulat de base est que la gestion de projet constitue un véhicule idéal pour concrétiser votre vision. C'est ainsi que nous accompagnons nos clients issus des secteurs publics, privés et des fonds d'investissement, en faisant le pont entre le design de votre stratégie d'affaires et son exécution.  

Basée à Montréal depuis 2014, notre firme offre des services-conseils en planification globale, en gestion de projets et programmes ainsi qu’en gestion de la transformation. Nous sommes une réelle communauté de consultants d'expérience, spécialisés dans les domaines des finances, de l'énergie, du transport et de la santé et unis par une mission commune : implanter la vision d'entreprises innovantes.  

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