Retour sur le Symposium PMI 2026

Le Symposium du PMI-Montréal 2026, un événement retentissant de succès. Adsum y était et vous?

Le Symposium du PMI-Montréal 2026 a constitué une occasion privilégiée d’échanger avec des professionnels du domaine de la gestion de projet, de découvrir des perspectives actuelles et de renforcer notre présence au sein de notre écosystème.

Organisé sur deux journées complémentaires, les 11 et 12 mars 2026, l’événement alternait des sessions et des moments de réseautage, favorisant ainsi le partage de connaissances, la réflexion stratégique et le développement du réseau professionnel.

Le symposium a rassemblé plus de 43 experts nationaux et internationaux autour des grands enjeux qui transforment la gestion de projet. Il proposait 4 parcours expérientiels, 33 sessions, 20 ateliers et 7 grands rendez-vous, permettant aux participants d’accumuler plus de 35 PDU.

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« Toutes mes félicitations à Catherine Laramée, CRHA, CFRE et à son équipe pour une organisation impeccable, malgré un Météo Média qui nous a fait peur!  Bravo aussi à Alcides Santopietro et son conseil d'administration pour leur support et énergie. » Henri-Jean Bonnis, Président et fondateur de Adsum Groupe Conseil.

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Pour Adsum Groupe Conseil, la participation à cet événement a permis de consolider notre positionnement en tant que partenaire pilier, de demeurer connectés aux réalités du marché et aux enjeux des organisations du Grand Montréal, tout en développant de nouvelles opportunités de collaboration et de rayonnement professionnel.

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Quatre parcours de conférences et ateliers : du contenu pertinent et stimulant

Plusieurs thématiques majeures ont émergé des échanges, notamment : l’intelligence artificielle et l’innovation, le leadership inclusif et adaptatif, la gouvernance évolutive et collaborative, ainsi que le développement durable et l’impact social des projets. Ces thèmes confirment que la gestion de projet joue désormais un rôle central dans la transformation stratégique des organisations.

Le symposium a ainsi mis en évidence une évolution de la profession vers un rôle plus stratégique, adaptatif et orienté vers l’impact, où les gestionnaires de projet deviennent des acteurs clés de la transformation organisationnelle et de la création de valeur pour la société.

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La conférence de Pierre Le Manh, président et chef de la direction du Project Management Institute, a constitué un fil conducteur de l’événement. Il y a présenté la vision M.O.R.E. pour la profession : Manage perceptions, Own success, Relentlessly reassess, Expand perspective.

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M.O.R.E. :

• ‍Manage perceptions
• ‍Own success
• Relentlessly reassess
• Expand perspective

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Ce cadre invite les professionnels à dépasser une approche traditionnelle, centrée sur les contraintes de coûts, de délais et de portée, pour se concentrer davantage sur la création de valeur et l’impact réel des projets. Il met en évidence l’importance de la gestion des perceptions des parties prenantes, de la responsabilité du succès global, de la réévaluation continue dans un environnement changeant et de l’élargissement de la perspective aux enjeux stratégiques et sociétaux.

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« En 2026, le chef de projet doit s’investir dans ses projets et en prendre la charge. La gestion de projet n’est pas un fleuve tranquille. » - Adsum Groupe Conseil

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Les interventions d’experts, dont Pierre Lainey sur le leadership organisationnel et Mark Esposito sur la prospective stratégique, ont renforcé cette vision en soulignant l’importance de la collaboration, de l’innovation et de l’adaptabilité dans un environnement complexe.

La grande conférence sur la gouvernance, intitulée « De la salle du conseil au terrain : construire le pont stratégie-exécution », présentée par Henri-Jean Bonis (HEC Montréal) et associé chez Adsum Groupe Conseil, a invité à réfléchir aux indicateurs de succès des projets à travers les « 4 I » : Intention, Investissement, Implantation et Impact, ainsi qu’aux risques associés. Elle a également illustré la notion de projets faussement en réussite et des tableaux de bord et napperons éternellement au vert à travers la métaphore du « melon d’eau » : vert à l’extérieur, mais rouge à l’intérieur.

Téléchargez la conférence d’Henri-Jean Bonnis ici.

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La posture d’investisseur pour évaluer et piloter les projets

Une réflexion marquante soulevée portait sur l’adoption d’une posture d’investisseur par les gestionnaires de projet. Il s’agit de considérer les projets comme un portefeuille d’investissement, où chaque initiative est évaluée non seulement sur sa capacité de livraison, mais surtout sur la valeur réelle qu’elle génère. Entre la stratégie définie par le conseil d’administration et les résultats sur le terrain, de nombreuses initiatives produisent peu d’impact tangible. Si la gestion des délais et des budgets est bien maîtrisée, l’optimisation de la valeur demeure un défi. À l’image d’un investisseur, il ne s’agit pas d’éviter le risque, mais de le gérer de manière éclairée, en équilibrant initiatives sécuritaires et projets plus ambitieux. Cette approche transforme le rôle du gestionnaire de projet, qui doit désormais se poser une question fondamentale : cette initiative mérite-t-elle réellement l’investissement ?

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L’importance de recruter et mobiliser les bénévoles au PMI

Le PMI a largement élargi sa base de bénévoles au cours de la dernière année, lesquels sont vital au dynamisme de notre belle communauté. Lors du Symposium, un atelier sur ce sujet animé par Safa Amara (Ville de Laval) et coanimé par Catherine Laramée (PMI-Montréal) a mis en lumière des leviers concrets pour renforcer l’engagement des troupes à travers les « 4R » : recrutement, rétention, renouvellement et relations.

Cette approche collaborative, axée sur l’intelligence collective et les relations sincères, reflète une tendance forte où la mobilisation des talents devient un facteur déterminant de succès au PMI comme dans bien d’autres organisations. Travaillez auprès de la relève, devenez mentor, impliquez-vous sur l’un des comités de travail, développez les relations universitaires, ; votre apport est utile et bienvenu. Toutes les opportunités de bénévolat sont publiées sur le Volunteer Engagement Platform (VEP).

Les « 4R » pour stimuler l’implication bénévole :

• Recrutement
• Rétention
• Renouvellement
• Relations

Le cercle connexion construction : une nouvelle initiative du PMI Montréal

Au centre du Salon des exposants se tenait, en toute informalité, le nouveau Cercle connexion construction. Cette formule renouvelée, en marge des conférences sectorielles, vise davantage la création de liens d’affaires (employeurs-employés potentiels, clients, partenaires) et d’interactions entre des participants œuvrant dans un même secteur. Autrefois l’une des tables les plus actives et rassemblant le plus de membres du PMI Montréal, le Cercle de la construction sera relancé en 2026.

‍Un premier événement informel se tiendra le 23 avril afin de discuter des attentes et besoins envers ce forum et un autre est prévu mi-juin. Détails à venir et pour plus d’information contactez lbelanger@adsumconseil.ca.

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Adsum Service Conseil est fier d’avoir contribué au Symposium du PMI 2026 et vivifié des échanges avec des professionnels passionnés et engagés.

ADSUM Groupe Conseil remercie chaleureusement les organisateurs pour la qualité de cet événement, ainsi que l’ensemble des participants pour leur présence et leur implication.

Nous encourageons vivement les professionnels et les organisations à participer aux prochaines éditions de ce rendez-vous incontournable, véritable levier de développement, d’apprentissage et de réseautage.

À l’année prochaine!

Rédigé par Ida Sandrine Tougouma, María Casillas Sánchez, Sahou Ange Soumahoro

À propos d'Adsum Groupe Conseil

Cabinet-conseil en management, AdsumGroupe Conseil vous accompagne pour répondre à une problématique bien précise :trop souvent, les plans stratégiques ne restent qu’à l’état d’idées couchéessur papier. Notre postulat de base est que la gestion de projet constitue unvéhicule idéal pour concrétiser votre vision. C'est ainsi que nous accompagnonsnos clients issus des secteurs publics, privés et des fonds d'investissements,en faisant le pont entre le design de votre stratégie d'affaires et son exécution.

Basée à Montréal depuis 2014, notrefirme offre des services-conseils en planification globale, en gestion deprojets et programmes ainsi qu’en gestion de la transformation. Nous sommes uneréelle communauté de consultants d'expérience, spécialisés dans les domainesdes finances, de l'énergie, du transport et de la santé et unis par une missioncommune : implanter la vision d'entreprises innovantes.