« Le conseil d'administration agile : comment les administrateurs d'aujourd'hui doivent évoluer avec une gestion de projet adaptative » Objectif d’apprentissage: Comment les méthodologies agiles et les modèles d'itération rapide font évoluer la supervision du conseil d'administration d'une reddition statique à un pilotage dynamique.

Pendant des années, l’ESG s’est invité en bout de course: un indicateur d’émissions ajouté au tableau de bord, une clause sociale insérée au contrat fournisseur, un audit annuel.Or, dans une économie où la transition climatique et la pression réglementaire redéfinissent l’allocation du capital, cette approche défensive ne suffit plus.Les organisations performantes traitent désormais l’ESG comme une exigence de conception — sustainability by design — en l’intégrant à chaque étape du cycle de vie des projets, de l’idéation à la réalisation des bénéfices.

Pendant des décennies, le diagramme de Gantt a été le symbole de la planification de projets. Mais aujourd’hui, alors que les entreprises investissent des centaines de millions de dollars dans des transformations numériques, énergétiques ou organisationnelles, la simple visualisation des échéanciers ne suffit plus. Les conseils d’administration réclament autre chose: une visibilité en temps réel sur l’avancement, les risques et la création de valeur de leurs investissements stratégiques.

Le risque qu’on ne voit pas : les points de défaillance invisibles dans les projets d’entreprise Objectif d’apprentissage: Les angles morts courants dans les initiatives à grande échelle, comme l’épuisement des talents, le manque d’alignement technologique ou la résistance culturelle, peuvent faire dérailler des investissements de plusieurs millions de dollars.

Vous encadrez des projets porteurs de changements majeurs et souhaitez maximiser vos chances de succès et d’adoption ? Dans cet article, nous explorons pourquoi et comment intégrer la gestion du changement dès les premières étapes pour transformer un projet livré… en un projet réellement adopté. Deux idées reçues, trois leviers concrets, et une conviction : le facteur humain est au cœur de la réussite.

Vous avez une vision stratégique claire pour votre projet de transformation, mais vous vous interrogez sur la meilleure façon de la concrétiser sur le terrain ? Dans cet article, nous partageons des leviers concrets pour soutenir les acteurs clés du changement — sponsors, gestionnaires, équipes — et leur permettre d’agir avec clarté, cohérence et impact.

Objectif d’apprentissage: Indicateurs clés de performance stratégiques vs. opérationnels : aider les membres du conseil d’administration à comprendre les principaux indicateurs de réussite (création de valeur, impact sur les parties prenantes, vitesse d’innovation)

Découvrez comment l’intelligence artificielle révolutionne la gestion de projet: automatisation, analyse prédictive, assistants virtuels, blockchain et plus encore pour une gestion plus efficace et agile. 

Longtemps reléguée au second plan, la gestion immobilière publique est rattrapée par une crise structurelle. Bâtiments en déclin, exigences ESG accrues, rareté de main-d’œuvre : le système craque de toutes parts. Mais derrière cette pression, une opportunité puissante émerge pour les organisations prêtes à agir. Cet article propose un diagnostic lucide, appuyé par des leviers concrets qui vous invitent à repenser vos priorités pour amorcer la performance organisationnelle et en faire un véritable pilier stratégique.

Explorez les différents types de leadership et leur impact clé sur le rôle de promoteur dans la réussite d’un projet.

Et si tout ce que vous pensiez savoir sur la gestion du changement était faux ? Découvrez les mythes déconstruits par le People Manifesto du Brightline PMI.

Ayez un aperçu sur cette formation donnée par Henri-Jean Bonnis à l'École des dirigeants d'HEC Montréal, qui aborde les concepts clés pour sélectionner et mener à bien des projets alignés avec la stratégie organisationnelle.

Votre organisation traverse une phase de transformation majeure ? Vous venez d'endosser le rôle de promoteur de projet et souhaitez mieux comprendre vos responsabilités ? Lisez cet article pour maîtriser les aspects essentiels de ce rôle crucial et faire la différence dans la gestion de votre projet.

Apprenez à structurer l’amélioration continue au sein de votre équipe, afin de mettre en place les améliorations propulsant votre maturité des pratiques en gestion de projet.

Le Symposium du PMI-Montréal se tiendra les 9 et 10 mai 2023, à la Plaza Centre-Ville. Joignez-vous à l’équipe d’Adsum Groupe Conseil pour célébrer le retour en présentiel du Symposium du PMI-Montréal et du Gala Élixir.

Dans la foulée du dépôt du budget provincial, le ministre des Finances du Québec, Éric Girard, a tenu une conférence à la Chambre de commerce du Montréal métropolitain. Avec Adsum Groupe Conseil, nous y étions pour prendre connaissance de ce que le ministre avait à dire sur les sujets qui touchent le plus directement nos clients, qui œuvrent dans les domaines de la santé, du transport, de l’énergie et de la finance.

On assite en direct à la saga de la SAAQ et de sa plateforme SAAQcliq, véritable cas d’étude qui pourrait être enseigné aux HEC. Au-delà des obligations des responsables ministériels et de leur défi pour restaurer la confiance des contribuables, sur le plan de la profession de gestion de projet, c’est aussi une tâche pour la communauté de projet. Parlons-en.

Loi 25 représente un défi de taille pour bon nombre d’organisations, d’autant plus que des exigences supplémentaires seront ajoutées en septembre 2023 et 2024. Adsum Conseil vous présente les facteurs clés pour réussir votre projet de conformité, lesquels passent par l’application des meilleures pratiques en gestion de projet.

Dans les entreprises prospères, les projets sont considérés comme les véhicules de la transformation organisationnelle et de l'exécution stratégique. Or, selon le rapport « Pulse of the Profession » 2021 du PMI, dans le monde, 35 % des projets ont échoué.

Une analyse de la maturité de votre organisation en pratique de gestion de projets vous permettra de déceler les distortions au sein de votre organisation pour établir un plan d’action.‍ Chez Adsum, nous croyons à la simplification pour permettre une opérationnalisation réaliste et efficace des modèles. Nous les transformons, en conservant l’essentiel et surtout, nous les adaptons à votre organisation. Nos conseillers maîtrisent l’ensemble de ces approches et vous permettent d’accélérer votre progression.

À quelques jours de la deuxième édition du Sommet de la finance durable, il est opportun de se questionner sur le positionnement du Canada et du Québec dans le domaine de la finance durable. Apprenez-en davantage sur l’état des lieux.

On le sait, notre système de santé est vétuste sur de multiples facettes technologiques : le fax, le manque de visibilité sur le dossier-patient, la lente démocratisation télémédecine en est quelques exemples. Mais comment y remédier, là est la question.

Un des associés d’Adsum et contributeur très impliqué du PMI, Henri-Jean Bonnis a décrit le nouveau gestionnaire de projet de l'ère digitale dans sa dernière conférence. Voici les faits saillants.

Plusieurs axes majeurs de la transition énergétique, ont été définis et détaillés, que ce soit initialement autour du Cadre Pancanadien sur la Croissance Propre et les Changements Climatiques* et par la suite déclinés dans le Plan pour une Économie Verte 2030 émis par le gouvernement du Québec fin 2020.

Le 31 mars 2022, a eu lieu notre petit-déjeuner causerie Adsum avec la participation d'acteurs clés du domaine de l'énergie, visant à discuter à de la transition énergétique d’Hydro Québec et des éléments à considérer pour son opérationnalisation. Consultez notre sommaire exécutif.

En date du 24 mars 2022, Hydro-Québec présente sa nouvelle feuille de route qui établit non seulement les priorités de l'organisation pour les prochaines années, mais également des orientations fondatrices pour les décennies à venir.

Quels sont les principaux défis dont font face les organisations aujourd'hui? Henri-Jean Bonnis, fondateur et associé d'Adsum Groupe Conseil vous partage les trois défis les plus courants.

En théorie, la gestion par portefeuille de projets devrait permettre de garantir l’alignement entre la vision stratégique et l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Qu’en est-il réellement?

Connaissez-vous ces chiffres magiques qui se révèlent être importants pour les chefs de projets? Apprenez-en plus sur leur utilisation et efficacité dans votre approche.

Une des principales problématiques des organisations est d’exécuter leurs stratégies, toujours plus changeantes et plus rapides. Des sondages montrent que 66% des organisations à travers le monde vivent des enjeux à ce niveau-là. Apprenez-en davantage sur la vision d'Henri-Jean Bonnis, associé d'Adsum Groupe Conseil.

Dans le cadre de la campagne électorale d'Henri-Jean Bonnis, associé d'Adsum, au conseil d'administration de l'OIQ, on lui pose souvent la question : Pourquoi est-ce que vous parlez d'intégration des professionnels formés à l'étranger ? Apprenez-en plus sur sa vision.

Organisations, gouvernements et institutions, vous pouvez désormais collaborer avec des entreprises de services locales, grâce au nouveau site transactionnel du RFSPI.

Nous soulignons la nomination d’Henri-Jean Bonnis, ing., MScA, au conseil d’administration de Les Ponts Jacques Cartier et Champlain Incorporée / The Jacques Cartier and Champlain Bridges.

Adsum Groupe Conseil est fier de supporter la Fondation de l’Hôpital Charles-LeMoyne. Apprenez-en davantage.

Nous sommes fiers de supporter le congrès de l'ADGMQ – Association des directeurs généraux des municipalités du Québec à Saint-Hyacinthe. Apprenez-en plus!